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리더쉽

내가 다른 누구에게 role model이 될 수 있을까. 내 삶이 다른 어떤 이들에게 "message"가 될 수 있을까. 내 성공과 성취, 승리와 기쁨 뿐 아니라, 내 실패와 좌절, 패배와 슬픔 까지도 점점 나이가 들면서, 이제는 내 삶의 모든 contents가 다른이들에게 "message"가 되는 삶을 살지 않는다면, 내가 말로, 내 얄팍한 passion으로, 섬긴다고 돌아다닌다는 것이 그저 공허한 장난에 지나지 않게 된다는 것을 깨닫는다. 가정과 직장과 내 개인의 삶이 모두 건강하게 integrate되어 있지 않으면, 더 이상 내 말이 진실하지 않은 것임을 깨닫는다. 내 얄팍한 열정이 오히려 다른이들을 파괴하는 무기가 됨을 깨닫는다. 내 신앙의 피상성을 나도 참을 수가 없다! 더보기
영적 리더가 되는 아픔 어제 영적 리더가 되는 기쁨에 대해 나누었는데, 오늘은 역시 지난 주말을 지내며 생각하게 되었던 영적 리더가 되는 아픔에 대하여 한번 정리해본다. 1. 후배들을 위해 해줄 수 없는 나를 보며 아파하게된다. 훌륭한 후배들을 만났는데, 그들을 위해 무엇인가를 해줄 수 없을때만큼 내가 원망스러울 때가 또 있을까. 훌륭한 후배들을 만나면서 나의 한계를 더 뼈저리게 느끼고, 나 스스로의 성장과 성숙을 향한 타는 듯한 목마름을 느낀다. 때로 그 목마름은 마치 사막에서 오아시스를 찾는 것 같은 고통으로 다가오기도 하는 듯 하다. 2. 후배들을 위해 해주지 못한 나를 보며 아파하게 된다. 나름대로 열심히 한다고 했는데도, 그 소중한 사람들에게 무엇인가를 해주지 못한 아픔이 나를 사로잡는다. 그때는 나름대로 한다고 열심.. 더보기
영적 리더가 되는 기쁨 리더가 되는 기쁨은 매우 풍성하지만, 지난 주말을 지내며 생각하게된 몇가지를 적어본다. 1. 하나님께서 일하심을, 어떤 경우에는 exclusive하게, 더 자세히 관찰할 수 있다. 리더의 위치에 있으면, 섬기고 있는 일의 성격때문에 어쩔수 없이 더 많은 정보를 얻게 된다. 때로 그러한 정보 가운에 어떤 것들은 다른이들과 나누기 어려운것들도 있다. 그런데 그런 정보를 다 수집해서 모아보면 하나님께서 세밀하게 인도하시고 일하심을 더 분명하게 보게되는 경우가 있다. 상황의 detail을 알지 못하면 그저 잘 되었네... 수준의 일인데, 상황의 detail을 알고 나면 감사의 눈물을 흘리거나, 온몸에 전율을 느끼거나, 할말을 잊게되는 수준으로 일하시는 하나님을 보게된다. 2. 훌륭한 선배들을 더 가까이 겪게 된.. 더보기
불성실한 사람을 말씀 사역자로? 학교나 직장이나 가정에서는 매우 게으르거나 성실하지 못하거나 부정직한 사람인데, 교회나 성경공부 모임 등에서는 많이 나서는 사람들을 가끔 접한다. 나도 물론 얼마나 내가 직장과 가정에서 성실한 사람인가 하는 반성을 스스로 지금도 많이 하지만... 내가 한국에서 석사과정을 할때, 나는 정말 성경공부가 좋았다. 그래서 학교 생활을 성실하게 하지 않으면서 성경공부에 몰입한 기간이 있었다. 그런데... 그렇게 한번 빠지고 나니, 학교 생활을 다시 성실하게 하는 리듬을 되찾는 것이 무척 어려웠다. 그래서... 그 이후 계속 허덕허덕 하다가... 그 후 직장생활을 하면서야 비로소 겨우 회복을 할 수 있었다. 학교 생활이나 직장생활, 혹은 가정 생활에 성실하지 않은 사람들에게... 말씀사역을 강조하는 것은 그 사람을.. 더보기
Called vs. Driven Gordon McGonald 목사님의 Ordering Your Private World 라는 책을 보면 (한국 번역판 이름은 내면세계의 질서와 영적성장) Called people과 driven people의 대비가 나온다. 책을 읽은지 벌써 거의 20년쯤 되었으므로... 기억이 가물가물 한데, 하나님을 위해 살도록 부르심을 받은 사람의 적극성과 능동성, 그리고 잘 정리된 삶에 대비되어, 쫓겨서 사는 삶은 피동적이고 소극적이고 잘 정돈되지 못한다는 내용이었던 것으로 기억한다. 그런데, 이것과 관련된 또 한가지의 dimension을 최근 생각해 보게 되었다. 어떤 건강한 가치를 위해 헌신하고 자신을 희생하는 일을 할때, called people(부르심을 입은 사람들)은 자발적으로, 창의적으로, 적극적으로 한.. 더보기
함량 미달의 리더 함량 미달의 리더 한 사람이 끼치는 해악은 정말 어마어마 하다. 그 사람 한 사람의 영향을 상쇄시키기 위해 엄청난 resource가 오랜 기간 동원되어야 한다. 마음이 무겁다... 더보기
Leader와 Manager 예전에, KOSTA 세미나 중에서, 최광철 집사님께서 하신 리더쉽 세미나에서.. 들은 이야기. Manager는 "Get the things done"에 관심이 있고, Leader는 "Do the right thing"에 관심이 있다. 가끔은... 내가 Do the right thing을 추구해야 하는데... 그것이 힘들고 버겁게 느껴지면... 그냥 get the things done에만 치중하고 안주하려는 모습을 보이는 것 같다. 물론 get the things done도 매우 중요한 부분이지만, 내게 주어진 do the right thing의 role이 있는데도... 그것을 그냥 유기하고 있는 내 모습을 간혹 발견한다. 더보기
'능력있는' 리더가 하는 두가지 실수 개인적으로 '능력이 있는' 리더가 할 수 있는 두가지 종류의 실수가 있다. 첫번째는, 자신의 능력을 신뢰하면서 다른 이들의 능력을 불신하기 때문에 자신이 모든 것을 다 하려고 하는 것이다. 이는 많은 경우 자신의 능력에 대한 과신이나 과대평가로부터 비롯된 것으로 겸손하지 못한 리더들에게서 흔히 발견되는 듯 하다. 두번째는, 자신의 능력을 일반화하여, 자신이 하는 모든 것을 모든 사람이 쉽게 할 수 있다고 착각하는 것이다. 때로 '능력있는' 사람들이 하는 어떤 일들은 '모든 사람'이 그것을 모델로 삼을수 없는 독특성이 있는데, 그것을 무시하는 것이다. 이는 능력있는 리더들이, 현실을 제대로 파악하지 못하거나, 자신이 섬기고 있는 follower들을 세심하게 배려하고 돌보지 않는 독선과 무관심에서 비롯되는 .. 더보기
생각을 흔들어 놓기 불과 2년 전 정도까지... 나는 잘못된 신앙의 태도와 노선을, 무지의 결과로 가지고 있는 사람들을 보면, 그런 이들과 대화하면서 그 사람의 생각을 흔들어 놓는 일을 하려고 참 많이 노력했었다. 그런 대화를 나누다보면, 관계가 서먹해지기도 하고, 그쪽에서 울거나 화를 내기도 하고, 심지어는 좌절이나 혼란에 빠지게도 되는 일들을 보았다. 장기적으로 그 사람에게 큰 유익이 되어 결국 올바른 가치들을 받아들이는 일들을 내가 목격한 적도 있었고, 그 끝을 보지 못하고 그 사람과의 연락이 끊어지기도 하였다. 물론 내가 그렇게 한 이유는 그 사람을 향한 사랑과 관심이었다. 그리고 그 사람을 제대로 키워보고 싶은 열망이었다. 그러나, 요즈음은 생각이 조금씩 달라지고 있다. 그 사람이 그렇게 자신이 가지고 있던 생각의.. 더보기
Being Bossy 내가 어떤 사람을 나의 boss로 인정하지 않는데, 그 사람이 네게 boss로 행동하면, 그 관계는 참 어려움에 빠지게 된다. 내가 그런 사람들을 많이 만나보기도 했고, 지금도 그런 사람들이 내 주위에도 있고... 그리고 물론, 더 큰 문제는... 내가 심하게 그런 사람이라는 것이다. 누구를 만나든.. 그 사람의 boss가 되어야 한다는 강박관념(?) 같은 것이 내게 있지 않나 싶다. 어떤때는 그것이 다른 사람에 대한 배려, 그 사람에 대한 친절 등으로 나타나기도 하지만... 부정적으로는 그 사람의 사사로운 것에 참견을 한다거나 그 사람이 이미 잘 하고 있는 것에 대해 잘한다 못한다 참견을 한더거나... 등의 일들을 벌이게 된다. 이 고통을 가장 심하게 당하는 사람은 물론 내 아내이다. 아내에게 미안하고.. 더보기
미성숙한 사람들 영적으로 미성숙한 사람들 가운데 많은 이들은, 자신이 미성숙하다는 사실 자체를 깨닫지 못한다. 이들 가운데 어떤 이들은, 교회의 문화에 익숙해서, 나는 아직 멀었다... 나는 많이 미성숙하다... 하는 식의 말을 하지만... 사실 이들과 정말 마음과 마음을 열고 이야기해보면, 자신이 전혀 미성숙하다고 느끼지 않고 있거나... 심지어는 다른이들보다 우월하다고 느끼고 있음을 알게 된다. 이런 이들은, 대부분 성장 자체가 멈추어버린 상태에서 몇년, 십몇년, 심지어는 수십년씩 정체되어 있는 사람들이다. 이들에게는 성장/성숙에의 자극을 주는 것 자체도 매우 힘들다. 이런 사람들과 만날때마다, 나는 섬뜩하게... 내 자신의 모습을 본다. 신앙의 핵심이 아닌, 문화와 껍데기에 익숙해져 안주해버리는 모습, 피상적인 신.. 더보기
잘못된 리더 한 사람의 잘못된 리더의 잘못을 상쇄시키기 위해서는, 다섯사람 정도의 그보다 아주 더 뛰어난 바른 리더들이 있어야 하는 듯 하다. 때로는 분노하고, 때로는 안타깝고... 그리고 더 자주... 두렵다. 더보기
어른이 된다는 것 살아가다보면, 내가 개인적으로 제일 대하기 힘든 사람들은, 나보다 어른이거나, 나를 감독해야하는 위치에 있는 사람인데... 나보다 미숙한 사람이다. 혹은, 분명히 나보다 현저하게 미숙한데 계속해서 나를 가르치려는 사람들이다. 이런 사람들을 대할때에는, 물론 내가 그런 사람들 앞에서 겸손하려고 노력하지만... 내 노력과 무관하게 그런 사람들과 진솔한 대화를 하기란 쉽지 않음을 경험한다. 그런데, 점점 나도 나이가 들어가면서, 그리고 때로 '어른'의 위치에 있거나 다른 누군가를 이끌어야 하는 위치에 있게 되면서... 내가 섬기고 가르치고 돌보는 사람들이 나에데하여 그런 어려움을 가지고 있지는 않은지 자꾸만 점검해보게 된다. 더 어렸을 때에는... "미숙한 어른들"을 보면서 그저 답답하게만 느꼈는데, 이젠 그.. 더보기
운동체 (안상현) 맥스 드프리의 "권력없는 리더쉽"(Leading without power)에서 운동체에 대한 부분이 많은 통찰을 제공한다. 내가 섬기는 곳은 다 운동체임을 유난히 강조하는 곳이다. 크리스챤이면서 유능한 경영자요, 또 많은 비영리 단체의 리더쉽으로 활동한 저자의 경륜이 엿보인다. "운동체란, 미래는 그저 겪으며 인내해야 할 어떤 것이 아니라 창조할 수 있는 것임을 모두가 공통으로 인식하는 집합적인 정신 상태다."(p. 27) " 운동체에서는, 굉장했던 인물들에 대한 이야기와 실패에 대한 이야기를 나눈다. 또한 관계들에 대한 이야기와 뜻밖의 사건들에 대한 이야기를 나눈다. 이런 이야기를 하는 것이 그들의 교육방식이다. 그들은 과거를 간직하고 기억하는 방편으로 이야기를 한다. 운동체는 이야기를 바탕으로 번창한.. 더보기
조직은 그냥 가만히 두면 근본주의적 원리가 강화된다 (이정희) 조직은 그냥 가만히 두면 근본주의적 원리가 강화된다. 근본주의적 원리가 조직을 운영하는데 편리하기 때문에 조직을 운영하는 사람들이 의식적으로든 무의식적으로든 그런 방향으로 그 원리를 수렴시키는 것을 쉽게 볼 수 있다. 이런 현상은 자연스러운 것이기 때문에 조직을 운영할 때 대응 조치를 취할 기제를 조직 내에 만들어놓지 않으면 그런 방향으로 흐르게 되는 것이다. 다양성이라는 거, 리더쉽이 미리 계획하고 지속적으로 그것을 담보하려는 정책을 취하지 않으면 눈덩이가 아래로 굴러내리는 것이 자연스러운 것처럼, 조직운영의 방식은 근본주의적 원리로 수렴되어 버리게 되는 것이다.===과연 지금의 코스타도 그런 상황이 아닐까 하는 고민이 많이 된다...가끔은...어떤 단체나 조직이 그 단체나 조직의 .. 더보기
내 인생에 영향을 미친 10사람 내 인생관에 가장 큰 영향을 미친 10사람을 뽑아보면, 내 인생이 어떻게 가고 있는가 하는 것이 보인다고... 그래서 나도 한번 뽑아보았다. (무순) 1. 김수영 자매 내가 세상에서 제일 사랑하는 사람. 이 사람을 통해서 나는 인생이 내가 생각해온 것 이상의 dimension이 있음을 알게 되었다. 2. 내 부모님 I have the best parents in the world! 나는 이분들에게서 '정신'이 '물질'에 우선하는 것을 배웠다. 3. 김교신 선생 이분의 무교회 사상에 100% 동의하는 것은 아니지만, 이분의 영향은 내게 매우 컸다. 4. 김인수 교수 개인적인 대화를 나누어 볼 기회가 불과 3-4번정도에 불과했는데, 그러나 이분이 나누어주신 삶의 자세와 하나님에대한 시각은 정말 탁월했다. 5.. 더보기
비판쟁이 나무가 어떤 나무인지 알려면 그 열매를 보라고... 나의 경우엔, 나에게서 깊은 신앙의 영향을 받은 사람들은 (특히 최근으로 들어올수돌 더?) 많이 ... '비판'적 시각을 갖는 것 같다. 비판이 갖는 건강한 순작용이 있고, 특히 어떤 사안의 경우엔 비판이 아니고는 도저히 스스로 정화될 수 있는 가능성이 없는 경우도 있거니와 (그 비판의 수용여부는 물론 별도의 문제이다.) 비판이 때로 어떤사람의 '시각' 자체로 고정되어 버리면 그 사람을 '비판쟁이'로 만들어 버리는 것 같다. 어떤 이들은, '교회' 라는 이야기만 나오면 일단 비판할 거리들을 늘어놓는다. 그것이 자신이 속한 지역교회이건, 한국교회이건, 일반적인 우주적 교회이건 간에. 어떤 이들은, '요즈음 학생들' 이라는 이야기만 나오면 핏대를 세우는 것.. 더보기

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